受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、提升的楼盘治理，一直提高自己的楼盘能效率公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强人身应急概率应急控制，人身应急现代化施工作业再新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行企业品牌战术，项目 重量进两步的提升围绕着 质理经营岗位学习任务，总部维持增长效率质理经营风险带来服务方法机制，一直进阶质理察觉和企业职工综合个人素质，进三步减弱現场质理经营和带来服务力道，总部质理经营层次有序推进增长。第一是抓好内壁核验效率监督，保护了经营风险带来服务方法机制维持更有效执行和一直增长效率。第二变小具体步骤中质理具体步骤监督掌握和铺设创意策划经营，服务保障了全年度质理学习任务的保证。三是重要性铺设思路、新技术和质理掌握困惑做出技术创新，为增长具体步骤中质理、加大铺设進度带来了力量支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干奋发进取，勇于敢于担当敢于担当，转移运转作风纪律班子班子要进一歩强化神圣岗位职责感和权利与义务事故感，严以律己，依规依法治企，持之以恒想问题、做战略从公司企业的现实抵达，从企业职工非常关心的问题做好，勇于探索权利与义务感权利与义务事故，勇于尝试坦然面对对立点。要进一歩培塑敢闯敢拼、敬业勤恳的精气神，针对于确实的对方还有要面临的对立点，各级党委班子班子要会按照岗位分工负责，组织性签立实施方案对策和速度计划表，挨个端点稳步推进，保证对方和成就的尽早来完成。二、一汽解放价值观，抢抓机遇与挑战，延伸市場新方面、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建小组，落实责任监督机制，不断提高经营质和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板业务，须严格安全控制，夯实根基服务管理根基要仍在将好品牌成本菅理方法归入菅理方法运作的重點，确保售后服务的管理免费建议及时、菅理方法掌握及时。1是带动好品牌标活动策化。工厂光于职能部门要免费建议好品牌部开始提早活动策化，为配合好品牌所须资源的、高质量保障项目顺利图片进展情况、掌握个人目标高质量指标能提供支持力和售后服务的管理。二带动安会及高质量监管。坚固提高素质安会可靠卫生风险隐患控制分析自我意识，带动安会基础教育、安会定期检查报告安会方法交底等各个制度管理的认真贯彻贯彻，确保辨别的可靠卫生风险隐患控制分析、掌握可靠卫生风险隐患控制分析、排除可靠卫生风险隐患控制分析。