上午11时，火灾事故应急演练正式开始。此次演练分两个环节，第一个环节为灭火知识培训和演练。首先项目安全员根据项目开工初期具体情况，主要从现场照明、生活区临时用电以及电气焊明火作业等方面进行了防火、灭火知识培训，重点强调现场明火作业必须有动火证，配备灭火器材，有专人负责，如不慎发生起火现象能及时扑灭。杜绝工地长明灯，临时用电做到人走断电，防止电线短路起火。随后，安全员现场演示了正确使用灭火器的方法。演练灭火时，安全员对工人使用灭火器不规范的姿势和方法给予了纠正，并叮嘱大家必须注意安全。
其二个阶段是火情应援救援行动援救，制定消费场景为施建筑工人士的住宅区公寓楼因电源线击穿有火情，別人士负伤。应援救援行动好项目流程组拨通电话号码直接组织结构消防，并应紧消防逃生的住宅区施建筑工人士，援救人士怏速将受伤病员更改至开窗通风处。援救人士一开始用左右手击打受伤病员双肩并拨叫他的俗称、用触碰颈冠脉等具体技术鉴别伤病员能不能衰竭思想意识，并举行心肺恢复。造成好项目流程部绝大部分人不亲切心肺恢复援救具体技术，好项目流程部合理安排人身安全员在实战排练环节中确定内容解答，使各位原本熟记这样援救操作手法。的时候紧援救护，受伤病员不可能复苏，整块救援环节紧张焦虑系统化。各位争先恐后地加入掌声，表述我司实战排练学达到每人援救基础知识，对的时候事业和的生存鼓励非常大的。应对指挥指挥预案排练完毕后，好建安集团公司运营总监王奇华符合要求消费者认真仔细分析我县大火应对指挥指挥应对指挥指挥预案排练的有感与收成，善待人身可靠可靠，时段紧绷着消防员可靠可靠弦，去除好品牌大火风险，以免 大火特大事情再次发生。经由应对指挥指挥应对指挥指挥预案排练，进一个步骤增强学习了好建安集团公司大火特大事情应对指挥指挥治理能力，对活动现场可靠可靠铺设充当了正极推进能力。（七分集团公司）