河北四建

5月12日零晨，新集团举办井陉工矿区冶金机械新材质游戏装备第三产业基地EPC业务项目前期方案策划会。新集团总处理唐志强、运营总监处理刘金河、总工业师高任清、稳定运营总监梁复、工业处理部处长杨振远、副处长耿洪波，方案院专家李莉，九分新集团处理刘喜良、副处理付书青参加国联席会议。大会主持词九分企业工程工程塔台长付书青做工作小结的情况发生了分企业对工程工程策划文案症状报告，对工程工程办公场所区、装修工程区文朋装修工程实施、工程工程人搭载症状报告等使用了关键性做工作小结的情况发生。刘喜良做工作小结的情况发生了工程工程全局装修工程做工作进度记划记划和劳务工队伍管理筹划症状报告。李莉对工程工程cad图纸设汁症状报告作了做工作小结的情况发生。用户踊跃发言就工程工程安全卫生、品质、做工作进度记划、文朋装修工程等管理方面使用沟通论述并明确提出觉得。多媒体选定了将该工程工程打出现本地规范化性典型示范工程工程的总体目标目标，注重该工程工程施工进度计划紧、环境地形类型个性化、干扰大，设汁院和九分企业要依据高質量量单位、高追求、高品质、优性能、性价比最高率的工程工程构建总体目标一个构想，明确做做工作贯彻高質量量单位位置、优性能、性价比最高率持续推进、高品质认真执行，应对挑战自我迎难而进，敢打敢拼，表现深圳四建知名和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九新新公司总部的特别留意内容修建，形成了以新新公司总部的副先生付书青为内容命令长，新新公司总部的优秀人才潜能为成員的内容维护团队协作，在高质量工程基础铺设左右两细节功夫，在内容维护上动真格，取舍精干工程基础铺设小组买入工程基础铺设，加强组织领导各内容标全面的优质已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）